宝地资产、宝地吴淞王继明：将宝地建设成为一家有影响力的优秀市场化公司

邂逅 · 1700 期 · 3768 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“2021年，宝地资产、宝地吴淞将以中国宝武党委一届五次全委（扩大）会决策部署和一届四次职代会各项工作要求为指引，积极贯彻‘全面对标找差，聚焦产业空间，开拓全国布点新格局’的管理主题，努力推进‘三高两化’各项举措的落实落地，在战略牵引下强化自我驱动，深化机制变革，提升核心竞争力，为打造优秀的产业空间构建者和服务商打下坚实的基础。”宝地资产、宝地吴淞党委书记、董事长王继明在接受记者采访时，以一段言简意赅的开场白概括了今年的工作方向。

前景变成现实

王继明介绍说，过去的一年，公司有序推进宝钢发展与宝地资产的合署运作，从机构到业务、从流程到制度，一个以不动产运营为核心的内部生态圈业务架构已经形成；统筹疫情防控和复工复产，确保了管辖区域内的一方平安，招商去化全面跑赢大盘，项目建设抢回工期不断超越自我；编制了“十四五”发展规划，清晰描绘了发展远景和实施路径，深入开展对标找差，努力锻长板、补短板，基层活力与创造力不断激发，队伍的战斗力和竞争力不断增强。

宝地资产、宝地吴淞跟随集团公司建立“一总部多基地”跨空间互通融合系统的步伐，努力扩大产业版图，西南、安徽、南宁、中南钢铁等产业总部项目取得突破性进展，现代产业园宝山基地项目正式启动，“运营一批、在建一批、拓展一批”的项目集群已经形成，而且源源不断、滚滚向前。“努力建设一个市场化的、有趣的、与众不同的全国性产业园区公司”前景，正在慢慢变成现实。

使命光荣 任重道远 

“以盘活集团存量不动产资源为出发点，匹配集团新一轮发展战略，聚焦现代产业园建设、全国区域（产业）总部布局，为生态圈协同打造产业空间载体，快速成为一家优秀的全国性资产管理平台公司。”这是集团公司对宝地资产、宝地吴淞的最新要求，也是宝地资产、宝地吴淞的战略新定位。

“2021年，对照这样的要求，我们深感使命光荣，任重道远”，王继明说，“以盘活集团存量不动产资源为出发点”，这是宝地资产、宝地吴淞的发展基点，也是集团公司对我们的要求，更是重要的资源要素。宝地资产、宝地吴淞首要任务是统筹推进存量不动产和土地资源的升级转型，出发点、着力点和基本盘是保证存量资源发挥更大效益，提升更高品质。他指出，“匹配集团新一轮发展战略”是宝地资产、宝地吴淞的重要使命和功能定位。当前，集团公司已进入“超亿吨”时代，未来的钢铁产量将达到全国的20%或全球的10%，相关多元产业要进入全国前三，拥有2-3家千亿级营收子公司和一批百亿级营收子公司。在集团“十四五”规划中，提出了“优化城市钢厂的布局结构”“提高土地利用效率”“将钢厂融入现代产业园区”等要求。同时，作为钢铁生态圈的空间载体的提供者，要结合综合型与服务型区域总部，导入生态圈产业并提供支撑与服务。宝地资产、宝地吴淞的战略必须服从并服务于集团战略，这是我们所有工作的根本。

关于“聚焦现代产业园建设、全国区域（产业）总部布局，为生态圈协同打造产业空间载体”和“快速成为一家优秀的全国性资产管理平台公司”，王继明也有深刻的理解。他说，陈德荣书记、董事长在调研时指出，要与标杆企业对标土地利用效率，改变过去摊大饼式土地粗放利用模式，降低吨钢占地面积，按照“厂区-园区-城区”路径，在现有钢铁基地腾地开发高附加值的绿色新产业。现代产业园是公司的新战场和重要的增长极。另外，集团公司的快速扩张和发展，全国将有一批新钢厂加入宝武大家庭，又带来了新的产业机遇。助力集团产业集聚发展和生产要素协同，是宝地资产、宝地吴淞的责任，也是“共建高质量钢铁生态圈”的必然选择。同时，我们已经踏出了上海，全国性公司就要有全国性的样子。所以，要有更高的眼界和更广的视角，努力优化管理方式、升级管理工具，用行业的通用标准来管理全国资产。这些，对信息技术手段和数据抓取处理分析能力提出了更高要求，都是必须要做的工作，否则我们就配不上全国性资产管理平台公司这个称谓。

在变化发展中超越 

今年春节刚过，宝地资产和宝地吴淞实施整合运作，谈及此，王继明感触颇深，“从宝地资产和宝钢发展的合署，到宝地资产和宝地吴淞的整合，一个‘变’字，是宝地一路走来，发展壮大的关键词。宝地从变化中来，也一直在拥抱变化，将来也一定会在变化中发展超越。陈德荣书记、董事长讲过‘天变道亦变’的观点，我们不仅要主动顺应宝武改革发展的大变局，更要不断创新突破，主动求变。”

王继明介绍说，在中国宝武“一基五元”的产业布局中，宝地资产、宝地吴淞均属于产业园区业，两家同城园区企业整合，能实现优势互补。两家公司整合运作，把“宝地”集中在了一起，在资源配置和产业集中度上为我们创造了最佳条件，我们拥有的土地面积达768.13万平方米，建筑面积达459.35万平方米，产业空间的形态更丰富，“厂区-园区-城区”的发展路径更清晰。整套方案既贯彻了产业园区业“一城一企”的整合原则，又充分考虑到了两家公司的历史与现状，既体现大势所趋、顺势而为，又坚持了稳妥推进、有序实施的基调，非常具有指导意义和操作性。我们一定不能辜负集团公司的期望，瞄准吴淞新城、现代产业园和全国产业总部布局三大任务，把整合运作的宝地资产和宝地吴淞建设成为国内第一的产业园区专业化公司。

汲取智慧和力量

2021年是中国共产党建党100周年，党中央在全党开展党史学习教育。前不久，宝地资产、宝地吴淞召开了党史学习教育动员部署大会。提到如何扎实开展好党史学习教育，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，王继明说，“要理解好‘为什么学’，深刻领会党史学习教育的重大意义；要把握好‘学什么’，准确抓住党史学习教育的重点所在；要谋划好‘怎么学’，高标准高质量完成学习教育各项任务。”

王继明强调，党史学习教育贯穿2021年全年，是党的政治生活中的一件大事。各级党组织不仅要压紧压实责任、注重方式方法、强化宣传引导，更要做到学以致用，坚持统筹兼顾，避免“两张皮”，切实把学习成效转化为工作动力和工作实绩，为“十四五”规划和新一轮任期目标开好局、起好步。宝地资产与宝地吴淞整合运作后，事业平台更加宽广，要通过党史的学习，汲取历史的智慧和力量，瞄准吴淞新城、现代产业园和全国产业总部布局三大任务，以昂扬姿态奋力拼搏，做到省钱、赚钱、值钱。

“千帆竞发，百舸争流。2021年，我们将迎来中国共产党建党100周年。宝地资产、宝地吴淞同样也迎来了发展的全新机遇，规划蓝图已经绘就，航向目标坚如磐石。宝地资产、宝地吴淞一定会在集团公司战略规划的指引下，凝心聚力，咬定目标，苦干三年，为把宝地建设成为一家有影响力的全国性的优秀市场化公司而努力奋斗！”

公司简介

宝地资产、宝地吴淞是中国宝武“一基五元”战略业务布局中产业园区业的重要组成部分，主要从事集团范围内存量不动产的投资建设、开发利用、资产运营以及相关配套服务，业务遍及上海、北京、南京、广州、韶关、福州等区域，旗下土地面积达768.13万平方米，建筑面积达459.35万平方米。宝地资产、宝地吴淞拥有商办综合体、商业综合体、产业园和公寓等多条成熟产品线，建成并运营了宝地广场、互联宝地、宝乐汇、友间公寓等知名项目，曾获上海市文明单位、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）等荣誉。

宝地资产、宝地吴淞始终坚持以“诚信、开放”为核心的企业文化，以“围绕‘共建高质量钢铁生态圈’，实现产业新旧动能转换”为使命，聚焦现代产业园建设、全国区域（产业）总部布局，为生态圈协同打造产业空间载体，努力成为优秀的产业空间构建者和服务商。

编辑：东方不胖

摄影：施琮，部分为宝地资产提供

出品：中国宝武融媒体中心